Wussten Sie, dass die Leistung Ihrer Mitarbeiter m\u00f6glicherweise weniger von deren tats\u00e4chlichen F\u00e4higkeiten abh\u00e4ngt, als davon, was Sie ihnen zutrauen?<\/p>\n\n\n\n
Unsere Erwartungen in Bezug auf Menschen in unserem Umfeld haben mehr Einfluss, als wir glauben. Sie pr\u00e4gen unser Verhalten, unsere Kommunikation und letztlich die Entwicklung der Menschen um uns herum. Genau dieses Ph\u00e4nomen beschreibt der sogenannte Pygmalion-Effekt<\/strong>: Menschen neigen dazu, sich entsprechend der Erwartungen zu entwickeln, die andere in sie setzen.<\/p>\n\n\n\n Besonders in der F\u00fchrung spielt dieser psychologische Mechanismus eine entscheidende Rolle.<\/p>\n\n\n\n Eines der bekanntesten Beispiele f\u00fcr den Einfluss von Erwartungen stammt aus der Bildungsforschung. In einem klassischen Experiment wurde Lehrkr\u00e4ften mitgeteilt, dass die Sch\u00fcler ihrer Klasse \u00fcberdurchschnittlich hohe kognitive F\u00e4higkeiten h\u00e4tten und besondere Entwicklungsspr\u00fcnge erwarten liessen.<\/p>\n\n\n\n Tats\u00e4chlich waren diese Kinder jedoch zuf\u00e4llig ausgew\u00e4hlt worden und unterschieden sich nicht von ihren Mitsch\u00fclern.<\/p>\n\n\n\n Das erstaunliche Ergebnis: Nach einiger Zeit zeigten genau diese Sch\u00fcler deutlich bessere Leistungen.<\/p>\n\n\n\n Der Grund lag nicht in einer pl\u00f6tzlichen Begabung, sondern in der ver\u00e4nderten Haltung der Lehrer. Die Kinder wurden anders wahrgenommen, anders behandelt und erhielten dadurch bessere Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n Das Gegenteil zeigte sich ebenfalls: Wurden Sch\u00fclern geringere F\u00e4higkeiten zugeschrieben, sanken auch unbewusst die Erwartungen, die Aufmerksamkeit und die F\u00f6rderung durch die Lehrkr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n Die Botschaft daraus ist klar: Menschen wachsen oft in die Rolle hinein, die andere ihnen zutrauen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Auch im Arbeitsalltag wirken Erwartungen jeden Tag \u2013 bewusst und unbewusst.<\/p>\n\n\n\n Wenn eine F\u00fchrungskraft \u00fcberzeugt ist: \u201eDiese Person hat Potenzial\u201c, ver\u00e4ndert sich automatisch die eigene Kommunikation und die Haltung.<\/p>\n\n\n\n Mitarbeiter erhalten dann h\u00e4ufig:<\/p>\n\n\n\n Diese Signale werden wahrgenommen. Menschen sp\u00fcren, ob ihnen jemand etwas zutraut oder ob sie st\u00e4ndig unter Beobachtung stehen.<\/p>\n\n\n\n Vertrauen schafft Sicherheit. Sicherheit schafft Lernbereitschaft. Und Lernbereitschaft schafft Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n Doch der Mechanismus funktioniert auch in die andere Richtung.<\/p>\n\n\n\n Vielleicht kennen Sie Gedanken wie:<\/p>\n\n\n\n \u201eDas wird diese Person ohnehin nicht schaffen.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u201eAuf diesen Kollegen kann man sich einfach nicht verlassen.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u201eDie neue Mitarbeiterin ist zu langsam.\u201c<\/p>\n\n\n\n Solche inneren Bewertungen bleiben selten nur im Kopf. Sie beeinflussen unser Verhalten, unbewusst:<\/p>\n\n\n\n Am Ende entsteht genau das Ergebnis, das wir urspr\u00fcnglich erwartet haben.<\/p>\n\n\n\n Die negative Einsch\u00e4tzung scheint sich zu best\u00e4tigen \u2013 obwohl sie m\u00f6glicherweise erst durch unser eigenes Verhalten entstanden ist.<\/p>\n\n\n\n Wenn ein Mitarbeiter aktuell hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleibt, lohnt sich eine ehrliche Selbstreflexion:<\/p>\n\n\n\n \u201eBehandle ich diese Person wie jemanden mit Potenzial \u2013 oder wie ein Problem, das verwaltet werden muss?\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n Diese Frage kann unbequem sein, ist aber enorm wertvoll.<\/p>\n\n\n\n Denn manchmal liegt der erste Hebel zur Verbesserung nicht in einer weiteren Schulung, einem neuen Prozess oder einer zus\u00e4tzlichen Kontrolle.<\/p>\n\n\n\n Manchmal beginnt Ver\u00e4nderung mit einem Perspektivwechsel der F\u00fchrungskraft.<\/p>\n\n\n\n An Menschen zu glauben bedeutet nicht, Probleme zu ignorieren oder Leistung nicht mehr einzufordern.<\/p>\n\n\n\n Gute F\u00fchrung bedeutet vielmehr, hohe Erwartungen mit Unterst\u00fctzung zu verbinden.<\/p>\n\n\n\n Ein High-Performer entsteht nicht nur durch Talent. Er entsteht auch durch ein Umfeld, in dem Menschen gefordert, gef\u00f6rdert und ernst genommen werden.<\/p>\n\n\n\n Wer seinen Mitarbeitern Entwicklung zutraut, schafft die Bedingungen, unter denen diese Entwicklung tats\u00e4chlich stattfinden kann.<\/p>\n\n\n\n Worte und Gedanken sind keine Nebensache. Sie sind ein Teil der Kultur, die F\u00fchrungskr\u00e4fte jeden Tag erschaffen.<\/p>\n\n\n\n Die Frage ist deshalb nicht nur:<\/p>\n\n\n\n \u201eWas erwarte ich von meinem Team?\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sondern auch:<\/p>\n\n\n\n \u201eWelche Version meines Teams erm\u00f6gliche ich durch meine Erwartungen?\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n Denn wer an die F\u00e4higkeiten seiner Mitarbeiter glaubt und sie entsprechend behandelt, wird ihre St\u00e4rke oft genau dort entdecken, wo sie vorher noch verborgen war.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Warum F\u00fchrung nicht nur beeinflusst, was Menschen tun \u2013 sondern auch, wie sie sich entwickeln Wussten Sie, dass die Leistung Ihrer Mitarbeiter m\u00f6glicherweise weniger von deren tats\u00e4chlichen F\u00e4higkeiten abh\u00e4ngt, als davon, was…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-560","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/560","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=560"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/560\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":561,"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/560\/revisions\/561"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=560"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=560"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lindalanz.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=560"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Der Pygmalion-Effekt: Wenn Erwartungen Realit\u00e4t schaffen<\/h2>\n\n\n\n
Was bedeutet das f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/h2>\n\n\n\n
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Die Abw\u00e4rtsspirale negativer Erwartungen<\/h2>\n\n\n\n
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Die entscheidende F\u00fchrungsfrage<\/h2>\n\n\n\n
Vertrauen ist kein naiver Optimismus<\/h2>\n\n\n\n
Kurz & Knackig:<\/h2>\n\n\n\n
Ihre Gedanken gestalten Ihre Teamkultur<\/h2>\n\n\n\n