Es gibt diese kleinen Signale im Arbeitsalltag, die mehr Wirkung entfalten, als ihnen eigentlich zusteht. Eine davon ist etwa die Uhrzeit, zu der eine E-Mail verschickt wird.<\/p>\n\n\n\n
Ich erinnere mich an einen Vorgesetzten, der regelm\u00e4ssig Nachrichten um 3:00 oder 4:00 Uhr morgens versendete. Die Botschaft schien klar: \u201eIch arbeite sogar dann, wenn ihr schlaft. Ich bin sehr fleissig und ihr nicht\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Der Eindruck von besonderer Einsatzbereitschaft und heroischer Aufopferung war bewusst oder unbewusst Teil der Wirkung.<\/p>\n\n\n\n Die Realit\u00e4t sah allerdings anders aus: Ein Blick hinter die Kulissen zeigte, dass die E-Mails w\u00e4hrend der normalen Arbeitszeit verfasst und lediglich mit der Funktion \u201eZeitversetzt senden\u201c<\/strong> in Outlook geplant wurden. Die n\u00e4chtlichen Versandzeiten erzeugten also ein Bild, das mit der tats\u00e4chlichen Arbeitsweise wenig zu tun hatte.<\/p>\n\n\n\n Ein kleines Detail mit grosser Aussagekraft.<\/p>\n\n\n\n Denn es zeigt zwei wichtige Dinge:<\/p>\n\n\n\n 1. Work smarter, not harder<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fleiss kann inszeniert werden. Arbeitszeiten k\u00f6nnen manipuliert werden. Zeitstempel k\u00f6nnen manipuliert werden.<\/p>\n\n\n\n Aber am Ende z\u00e4hlt nicht, wann eine E-Mail verschickt wurde, sondern welchen Wert die Arbeit geschaffen hat. Und nicht zuletzt die Vorbildfunktion, gepaart mit ehrlicher Kommunikation, statt fingierter n\u00e4chtlicher Arbeit.<\/p>\n\n\n\n Effizienz entsteht nicht dadurch, dass wir m\u00f6glichst lange besch\u00e4ftigt wirken. Sie entsteht dadurch, dass wir die richtigen Dinge tun, Priorit\u00e4ten setzen und L\u00f6sungen schaffen.<\/p>\n\n\n\n 2. Nicht alles ist so, wie es scheint<\/strong><\/p>\n\n\n\n Eine ungesunde \u00dcberstundenkultur beginnt oft genau dort, wo sichtbare Pr\u00e4senz wichtiger wird als tats\u00e4chlicher Beitrag.<\/p>\n\n\n\n Wenn Mitarbeitende das Gef\u00fchl bekommen, dass lange Arbeitszeiten, sp\u00e4te Nachrichten oder st\u00e4ndige Erreichbarkeit als Zeichen von Engagement bewertet werden, entsteht schnell ein Wettbewerb um den gr\u00f6ssten Einsatz, statt um die beste L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n Doch echte Leistung braucht kein Theater.<\/p>\n\n\n\n \ud83d\ude80<\/strong> Effizienz braucht Vertrauen, nicht Inszenierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wenn wir \u00fcber wirtschaftsf\u00f6rderndes und effizientes Arbeiten sprechen, geht es nicht darum, wer am l\u00e4ngsten im B\u00fcro bleibt oder wer die beeindruckendsten Zeitstempel in der Inbox produziert.<\/p>\n\n\n\n Entscheidend sind andere Faktoren:<\/p>\n\n\n\n Eigenverantwortung:<\/strong> Mitbestimmung:<\/strong> Resilienz:<\/strong> Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir sollten aufh\u00f6ren, \u00dcberstunden oder gar vorget\u00e4uschte Nachtschichten, als Statussymbol \u2013 zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n Ein hervorragender Job definiert sich nicht durch die Anzahl der Stunden ausserhalb der normalen Arbeitszeit. Er zeigt sich durch Qualit\u00e4t, Verantwortung, Verl\u00e4sslichkeit und die F\u00e4higkeit, gemeinsam nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n Vielleicht ist es an der Zeit, unsere Messlatten zu hinterfragen:<\/p>\n\n\n\n Nicht: \u201eWer arbeitet am l\u00e4ngsten?\u201c<\/em> Denn wahre Leistung braucht keine Zuckerwatte-Verpackung. Sie \u00fcberzeugt durch Substanz.<\/p>\n\n\n\n Und was ist f\u00fcr sie das wahre Mass f\u00fcr einen \u00abexzellenten Job\u00bb?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es gibt diese kleinen Signale im Arbeitsalltag, die mehr Wirkung entfalten, als ihnen eigentlich zusteht. Eine davon ist etwa die Uhrzeit, zu der eine E-Mail verschickt wird. 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Mitarbeitende brauchen Vertrauen und den Freiraum, ihre Aufgaben sinnvoll zu priorisieren und ihre Arbeitszeit wirkungsvoll einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Gute Prozesse entstehen nicht dadurch, dass sie m\u00f6glichst kompliziert oder arbeitsintensiv aussehen. Sie entstehen, wenn Menschen mitgestalten k\u00f6nnen und Abl\u00e4ufe tats\u00e4chlich funktionieren.<\/p>\n\n\n\n
Ein Team, das weiss, wann Feierabend ist, bleibt langfristig leistungsf\u00e4higer als ein Team, das sich dauerhaft f\u00fcr den Anschein von Engagement aufreibt.<\/p>\n\n\n\n
Sondern: \u201eWer schafft den gr\u00f6ssten Wert?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n
Haben Sie solch eine \u00abShow-\u00dcberstunden\u00bb schon erlebt? Wie hat sich das auf sie und ihre Kultur im Team ausgewirkt?<\/p>\n\n\n\n